為了更好地探索和提升中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體黨員以及職工代表本職工作的管理能力和水平，促進(jìn)黨員干部、職工自我認(rèn)識(shí)、自我學(xué)習(xí)、自我提高。2016年1月29日至30日，集團(tuán)舉行中高層及全體黨員、職工代表集中陪訓(xùn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)周立成、總裁周立新、黨委書(shū)記戈亞琴等領(lǐng)導(dǎo)參訓(xùn)。

　　會(huì)上，共有34位中高層領(lǐng)導(dǎo)、黨員代及職工立足本職崗位，查找工作問(wèn)題，汲取失誤教訓(xùn)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，向廣大參會(huì)人員匯報(bào)履職情況。與會(huì)人員還進(jìn)行了分組討論，將會(huì)議精神與本職工作緊密聯(lián)系，共同談感悟、議體會(huì)。

　　本次集訓(xùn)對(duì)于加強(qiáng)各子公司、各部門(mén)的溝通，對(duì)合理有效規(guī)劃新一年工作、制定部門(mén)管理措施、完成集團(tuán)全年工作目標(biāo)將發(fā)揮重要作用。

　　董事長(zhǎng)周立成在集訓(xùn)結(jié)束時(shí)作了總結(jié)發(fā)言，并與參會(huì)人員分享了中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，推薦當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最熱的概念——“供給側(cè)”學(xué)習(xí)資料，布置工作任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)提升管理能力并不是只有通過(guò)外部培訓(xùn)，內(nèi)部的交流發(fā)布同樣是一種有效的方式，今后此類(lèi)集訓(xùn)活動(dòng)要多組織、多交流、出成效。他提出，大家在反思的過(guò)程中，對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題提出了改善方案，但是深度和維度還不夠。企業(yè)經(jīng)營(yíng)十幾年的時(shí)間，有較好的社會(huì)影響，起到了排頭兵的作用。但回望過(guò)去的一年，與目標(biāo)值還有一定的差距。在嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變心態(tài)、堅(jiān)定信心、一起想辦法、找根源、理思路，以促進(jìn)企業(yè)邁上更高臺(tái)階。